凝心聚力 抓好扭虧增盈 推動多元發展
——集團召開虧損治理總結及多元化工作調度會

時間:2020-06-30 作者:李強 來源:集團企管部

  6月12日,集團召開虧損治理總結及多元化工作調度會議。集團總經理王次忠、副總經理申維龍出席會議,集團副總經理陳剛主持會議。

  會議通報了集團及各單位2019年度虧損企業治理工作完成情況;聽取了股份公司等8家企業關于多元化工作進展情況的匯報,查擺了問題、討論研究了應對措施及下一步的工作重點。

  王次忠在總結講話中指出,集團出臺《關于進一步加強扭虧增盈工作的意見》、召開專題會議,明確各單位的虧損治理工作目標和責任,建立虧損治理效果“三掛鉤”機制,實行虧損治理情況月調度機制等舉措,有力保障了集團虧損治理工作有序推進,整體上取得了良好成效。其中,實業公司等單位克服困難,積極創新,超額完成了虧損治理任務。

  王次忠強調,企業虧損治理工作符合集團和各單位的長遠利益,要常抓不懈,持之以恒。受新冠疫情影響,今年虧損治理形勢更為嚴峻,治虧任務更加艱巨。存在虧損的企業必須堅定信心、制定措施、壓實責任,一企一策,盡快止虧、扭虧,確保完成年度虧損治理任務。各單位要高度重視財務風險事項,對可能影響損益的重大事項及時做出預判,制訂風險應對預案;要深入研究和準確把握會計準則和會計政策,健全財務管理制度和崗位職責、考核體系,明確工作流程,加強崗位培訓,對具體業務要以“釘釘子”的精神研深悟透,同時加強與中介機構審計的溝通協調。

  王次忠指出,集團2019年多元化工作整體穩健向好,多元化收入占營業總收入的比重進一步提高。集團多元化工作目前呈現四個特點:一是多元化板塊經營態勢平穩,營業收入、營業利潤雙增長;二是項目建設有序推進,集團重點多元項目進展順利;三是推動產業平臺建設,提升產業聚焦效應;四是積極打造品牌優勢,運營管理能力明顯提升,集團經濟實力和抗風險能力顯著增強,為集團可持續發展奠定了堅實的基礎。今年以來,受疫情沖擊,文化地產、文化教育、文化旅游、文化金融四大板塊均面臨不同程度的困難和挑戰,多元化營收、利潤均呈現下降趨勢。面對疫情,集團上下爭分奪秒,多管齊下,力爭將疫情造成的不利影響降至最低。各單位積極融入互聯網時代,搭建行業平臺,不斷融合創新,經營、防疫兩不誤,多元化發展取得可喜進展,比如電子音像出版社和東方教育公司籌建“山東教育裝備行業協會人工智能與智慧教育分會”,書店集團打造以文化旅游為核心的產業集群,資產公司立項文化產業園區等,表現亮眼。

  王次忠強調,集團多元化工作面臨的主要困難及問題,一是規模和實力不強,抗風險能力薄弱;二是多元化板塊布局不均衡,優質資源的發掘還不夠深入;三是多元化項目資本運作能力偏弱,對資產證券化等成熟、先進的融資模式,學習、應用不夠;四是多元化專業人才、團隊匱乏,人才引進難、留住難的老問題依舊存在。

  對下一步重點工作王次忠指出:一是進一步統一思想,堅定信心。貫徹“積極穩妥,可行可控”的原則,毫不動搖地推進集團多元化發展。二是進一步加快多元化工作和項目進度。要按照提質增效的要求,加快推進項目進度。堅決貫徹落實“半月調度、季度分析、年中觀摩、全年總結”的工作機制。三是進一步加強項目管理,實現三個確保。結合集團“一推雙降”活動,實現三個確保:一要確保項目質量;二要確保生產安全;三要確保不出現違規違紀現象。四是建立健全工作機制、制度,強化現有制度的執行力。制度建設全覆蓋,尤其是貫徹落實經營情況調度制度、“三掛鉤”機制,不斷提升多元化工作的制度化、科學化管理水平。五是加強調度、考核和服務。領導小組要加大多元化調度和考核力度,落實多元化發展工作獎懲,“三總部”人員要提高服務意識,融管理于服務之中。六是加強金融創新,提升企業多渠道融資能力。要積極研究探索市場化等多種融資方式來解決資金問題,增強融資能力,提高融資靈活性,降低融資成本。七是加強市場調研,增加項目儲備。多元化工作要用心思考、用心研究、用心謀劃,把傳統優勢和多元拓展有機統一起來,做好項目儲備和資源積累,形成集團多元化項目“儲備一批、孵化一批、推進一批、運營一批”的可持續發展局面。進一步激發多元化工作潛能和活力,推動集團多元化工作穩健發展。

  集團有關部室負責人,集團各直屬單位主要負責人及相關人員,股份公司分管負責人、相關部室負責人,重點多元項目建設單位主要負責人等參加了會議。

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